HR-Manager auf Zeit.
Schweizerisch, sofort wirksam.

Ein HR-Manager auf Zeit übernimmt eine HR-Schlüsselrolle für ein klar befristetes Mandat im Unternehmen. Anders als eine Beratung tritt er operativ ein, führt das HR-Team oder einen Teilbereich und ist verantwortlich für die vereinbarten Themen. adinterim HR setzt dieses Modell für Schweizer KMU und den Mittelstand ein, typisch zwischen drei und zwölf Monaten.

Nach einem kurzen Briefing übernehmen wir in der Regel innerhalb weniger Tage. Wir sagen offen, wenn ein Mandat zeitlich nicht passt, statt einen Termin künstlich freizuräumen.

Wir arbeiten in drei Modellen: 3, 6 oder 12 Monate, oder auf Projektbasis. Die Mandate haben einen definierten Endpunkt mit Übergabe an die interne Nachfolge.

Das Honorar wird auf Basis von Tagessatz, Monatspauschale oder Projekthonorar in CHF vereinbart und im Briefing transparent festgelegt. Es richtet sich nach Rolle, Umfang und Verantwortung.

Nein, wir betreiben kein Payroll Office. Die monatliche Lohnverarbeitung machen Treuhand-Häuser und spezialisierte Lohnsoftware besser, schneller und günstiger als wir. Wir empfehlen Anbieter offen, prüfen Angebote und Verträge und führen das gewählte System im Rahmen eines Mandats oder Projekts ein — von Datenübernahme über Schnittstellen bis Cutover. Den Lohnlauf selbst löst am Ende immer die Lohnstelle aus, nicht wir.

Wir empfehlen und vergleichen Anbieter, schärfen Anforderungen, führen Ausschreibungen, prüfen Verträge und SLA, führen das gewählte Lohnsystem im Projekt oder Mandat ein, kümmern uns um die HR-/Finance-Schnittstelle, das Quellensteuer-Setup, die Sozialversicherungslogik und halten als Bridge-Funktion den Anschluss, falls die Lohnstelle ausfällt.

Eine Personalberatung vermittelt Profile, ein HR-Interim-Manager übernimmt selbst Verantwortung im Betrieb. Wir treten nicht als Vermittler auf, sondern als operative HR-Person im Mandat — mit eigener Hand am Steuer und einer sauberen Übergabe am Ende.

Ja. Sitz ist St. Gallen, das Office liegt in Winterthur. Mandate führen wir schweizweit, vor Ort und remote, je nach Rolle und Vereinbarung.

Standard ist Deutsch. Mandate auf Englisch sind möglich. Französisch und Italienisch nach Absprache.

Immer dann, wenn der Bedarf befristet oder dringend ist: bei einem Ausfall in einer Schlüsselrolle, beim Aufbau einer HR-Funktion, für ein Projekt mit Endpunkt oder in einer Restrukturierung. Sie bekommen sofort Wirkung, ohne eine Festanstellung zu schaffen, die Sie danach nicht mehr brauchen. Wenn die Rolle dauerhaft gebraucht wird, helfen wir oft beim Aufbau und übergeben an die feste Nachfolge.

In vier Schritten: Anfrage mit kurzer Schilderung der Situation, ein bis zwei Briefing-Termine zu Auftrag und Erfolgsbild, Übernahme im Betrieb mit wöchentlichem Statusrhythmus, am Ende Übergabe an die interne Nachfolge mit Dokumentation. Der Endpunkt steht von Anfang an fest.

Beides, je nach Rolle und Vereinbarung. Operative HR-Mandate brauchen Präsenz vor Ort, gerade in der Einarbeitung und bei sensiblen Personalthemen. Projektarbeit und Reporting laufen oft remote. Wir stimmen den Rhythmus im Briefing ab.